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いつも助かってます。ほぼなんでも仕事が依頼できるオンライン秘書を使い始めた

「一人でできる仕事なんて限られてるんじゃ」。

そんなことを思うことが多くなってきて、もう無理っす…誰か助けて…と、以前から気になっていたオンライン秘書サービスを使うことにしました。

ここ1年ほど経営者の人に会うことが増えて、「この人仕事できるんだろうなぁ」という人はオンラインオフライン問わず秘書を使ってるんですよね。そんな、できそうな人の1人で、起業仲間のMISO SOUP北川さんと仕事をしていると、北川さんが使われているオンライン秘書が作ったスライド資料を見る機会があり、こんなにまとまった資料作ってくれるの!?と驚かされたことがきっかけでサービスを知りました。

早速その方から「help you」を紹介してもらって、使い始めて1ヶ月目の感想です。ちなみに写真の男性はhelp youの代表秋沢さんにサービスの説明を受けている時の写真。イケメンだぜ。

こんなことをつぶやくくらい無理無理感が漂ってたんですよね。4月までは。

help youのいいところ

詳しいサービス紹介はページを見ていただくとして、help youのいいなぁと思った所をバーっと洗い出してみます。

・人材を厳選している
・オンラインで完結する仕事を頼みやすい(こちらとしてはウェブ上の仕事だけで良い)
・安価な料金と時間設定でコスパがいい(月5万円で20時間稼働を利用中)
・作業レベルが高く短時間で終わる

一番上に挙げている人材の厳選が素晴らしいなと感じます。

自分で会社を作ってから、人の採用が難しいと感じることが多くあり、そういた自分の経験を元にすると、人の採用に至るまでの過程や見極めるポイントがhelp youのサービスに隠されていると思ったからです。

最近お願いしていることをざっと書き出すとこんな感じ

・ヘルスケア関連のリサーチと資料化
・資料作成とビジュアル化
・出張先のホテル予約、交通ルートの確認
・会計ファイルの管理
・クライアントとのスケジュール調整とカレンダー記入

とりあえずなんでも相談できるので、最近は「やってもらえそうかな?」という仕事は依頼してみてます。法務局の住所変更お願いとか、保険の手続きといった、印鑑押したり郵便が必要なものは無理ですが、オンラインで完結する仕事をさくっと依頼できます。そして、依頼する仕事はまず断られないので心理的負担が軽いのでいいですね。

仕事依頼はチャットで。全部オンラインで完結

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サポートしてくださってるのは一回り二回りも歳が違う女性。オンライン上で完結する仕事なので、打ち合わせもビデオチャットのみ。いつもお世話になっております!

このオンライン秘書サービスをうまく利用している人達は何をしているのか、代表の秋沢さんへ聞いてみると「雑務を一覧化させ、秘書へ相談しルーティン化している」とのこと。雑務って、やらないといけないとなった時に思い出すんですけど、簡単に短時間で終わるからこそ「雑務めんどくさい」と思っちゃうんですよね。しかもそんな雑務が溜まりに溜まってしまうともう大変です。

オンライン秘書というサービスがあったことすら知らなかったけど、使い始めて思ったのは、もうこのサービスなしじゃ無理。というくらいサポートしてもらえます。一人で仕事をしていたり、チームにもう一人いればいいのに…という状況で活躍してくれそうです。

メールでこのアシスタント女性が入ってくるかと思いますが、どうぞよろしくお願いしますー!

Help You!(ヘルプユー)

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ヘルスケアメディア「healthy living」をオープンしました

ついに、やっと、いよいよ、ようやく!

昨年からテスト運営していたヘルスケアのメディア「healthy living」をオープンしました。

度重なる延期が続き、作り始めてから半年以上経過。やっと正式に開始できました。何かを始めるのにはパワーがいるものだなと改めて実感するところです。
普通にオープンするのも面白くないし、どうしようか、なにしようかと考え込んでいましたが、特に今すぐできることは思いつかなかったので、普通にオープンする運びとなりました。

健康というあやふやで、万人ひとりひとりの尺度が違うものを、いかにコンテンツ化して情報を出していくか探りつつ、変革を迎えているメディア環境で、ビジネスとしてどう運営していくか試行錯誤しながらやっていきます。

メディアの目的は、高齢化が進む日本において、多くの人が少しでも健康的に過ごせるように情報提供すること。
それに紐づく会社のビジョンは、インターネットと実社会で、すべての人の健康を支える会社を目指すことです。

どうぞよろしくお願いいたします。

媒体名 : healthy living
URL : http://healthy-living.jp/
コンセプト : 未来の健康を手に入れる
編集長 : 大野恭希
連絡先 : hl-info@hf-m.co.jp

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コンテンツマーケティングに関する連載がMarkeZineで開始

弊社代表であり、株式会社アイレップ コンテンツマーケティング総合研究所 所長を担当する大野の連載記事がMarkeZineさんで開始されました。第1回は、連載が開始される告知的な意味合いと、オウンドメディアの現状について。

このごろ、メディア運営やウェブを通じて顧客に対する接点をいかに持つか?というニーズが高まっていることを実感しています。MarkeZineさんでは「オウンドメディア運営」に焦点を当て、3月から月1回の連載を予定しており、全6回記事をお届けする予定です。

20160328markezine_ranking

ちょくちょくMarkeZineさんを見に行くと、人気ランキング月間で7位に入っています(3月28日現在)。やはり他媒体で読まれるというのは嬉しいですね。

それではまた!

連載:これからが、本番だ。原点に立ち返るコンテンツマーケティング:MarkeZine(マーケジン)
株式会社アイレップ

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俺のメディア論2〜文脈形成・存在感・影響力

俺のメディア論の2本目は、メディアの「文脈形成と存在感と影響力」について。

この3つの考えは確証がある話ではありませんが「こういうことなんだろうな」という経験をまとめたもので、書きたいことを書き殴ります。「こいつは何言ってんだ」と思いながら読んでいただければ。だけど、メディアとはなんなのか?という本質に迫れる考えなはずです。

文脈形成

メディアの醍醐味はこれ!文脈の形成だと思っています。コンテキストと呼ばれるものですね。

たまに勘違いされているように思うのですが、メディアは情報発信源ではなく、「媒介・媒体」するのが本来の役目。愛用しているMac内蔵の辞書、スーパー大辞林で調べると以下の様に教えてくれます。

メディア
media

1.手段。方法。媒体。特に,新聞テレビラジオなどの情報媒体。
2.情報を保存する外部記憶装置の媒体。磁気ディスク光ディスクなど。
3.情報を頒布する手段。コンピューターの分野では,2のメディアに加え,通信回線などが利用される。

1で手段、方法、媒体とあるように、発信源があり情報受信者の間にいるのが「メディア」なので、「発信源がメディアではない」と考えています。オウンドメディアや個人日記系ブログは発信源に限りなく近い形態だと思いますけどね。

プレステ4で言ったら、デベロッパー(発信源)が作ったゲームが記録されているブルーレイディスク(メディア)。プレステ4と人間の間だったらテレビ。テレビによって画質・サウンド・大きさが違うように、媒介するフィルターが違えば見え方が違うものがメディアだという認識です。スマホもメディア。コンテンツ同様にすべてがメディアになり得ます。そして、インターネットに存在するものは全て媒介する役目としてのメディアだと捉えています。

ちなみにウェブサービスのmediumは、お肉の焼き加減で使われるミディアムと同じ言葉ですが、こちらの意味も媒介するもの、媒体、中間です。良い名前を付けたなと思います。

メディアでいう文脈は、記事ネタの選択、記事一つ一つの配置、記事内の文章と文章・文字と文字との関係性、写真・動画の選択と配置と加工方法、記事を掲載する時間・曜日・時期などなど、多様な要素から組み立てられていくもので、掲載されたコンテンツをどう解釈するかは読み手に委ねられています

文脈で編集者が意識したいことは、そのメディアが過去から現在までどんなコンテンツを掲載してきたかを把握して未来を考え、世の中はどんな動きをしているのかを知ること。また、編集者個人の関心を、読者の関心へ合わせ、どうやってコンテンツを作り出し、表現していけるかを考える努力だと思っています。今風な言葉を使うと、「そのコンテンツを作ったらエンゲージするのか?」という問いを編集者が持つことです。

これらは編集方針によって様々な捉え方があるため、「世の中の流れなんて知ったことじゃねー」というメディアがあってもいいですよね。

ちなみに、記事が読まれないのは、文章・編集テクニックや流通面を除くと、ほぼ文脈に集約される話だと考えています。読まれない理由は自分視点からのみでしかコンテンツが作られていないことが多いからです。つまりは、読者の視点、世の視点が欠けており、コンテンツが人とうまく接点が作れていない(エンゲージしない)のが原因。文脈からすれば、ニュース記事はトラフィックを集める元になりますし、この記事は文脈からは少しズレているので読まれないという前提で書いています。

どうすればユーザーへ近づけるのかという話は、需要と供給や、サービス開発で使われていた言葉の「プロダクトマーケットフィット」が近い考え方なのかなと思います。

いかに読者と対話できるコンテンツを作るかは、データが教えてくれます。

存在感

自慢じゃないですが、僕自身は存在感を消すタイプ。お酒飲んでわっしょーいと騒ぐ人間でもないです。

それはまぁいいとして、メディアの存在感と影響力って最近では耳にしなくなりましたが、メディアの意義が見えづらくなっている今だからこそ重要なワードなのではないかなと思うことがあります。編集者もその意義が見えづらくなってきているのも事実なのではないでしょうか。理由として考えられるのは、複雑化したメディア形態とネットワーク。一つ一つを分解していけば難しいことではないのでしょうが、明らかに混乱しがちな状況です。

メディアの存在感は小さくても大きくてもアリだと考えており、予期せず存在感が大きくなりすぎることもあるのがウェブメディア。だから編集方針による軌道修正は大事だと思っています。メディアに何を言わせて、色を付けていくのかなどを考えるのも編集者や編集方針の役割でしょう。

メディアを読んでもらいたい人に、どう認知されたいのか。どうやって存在を知ってもらうのか。どんなコンテンツを作れば認識してもらえるか。一朝一夕で達成できるものではありませんが、これらをひっくるめて考えるのが編集長なんだろうなと考えています。

影響力

影響力は、権威や希少性といったものから成り立っているもので、目に見えづらいもの。メディアでの影響力は、コンテンツから出される空気感や雰囲気、コンテンツ自体の面白さなどから醸成されており、それらを積み重ねていく結果、信頼や信用といったものへ変換されるのだと思います。

商業ウェブメディアの場合、影響力はPVやUUやシェアといった数字に置き換えられることが多いですね。だけど、これが本当の影響力かというと、ちょっと違うかなと。コンバージョンとは別に、メディアから通じてコンテンツが読まれ、その「人」に与えた感情的な影響は、計測することが難しいからです。僕がツールを調べきれていないのかもしれませんが。

現在、PVではない指標の模索が続けられており、時間に置き換えられるような気配が薄っすらありましたが、現状のメディア業界の話を聞くに、アクセス解析はGoogle AnalyticsやAdobe Analyticsが主流の今では、転換点はもう少し先なのかなという認識です。

それではまた!

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俺のメディア論1〜全ての物事はコンテンツ化できる

さーさー何から書こうかな。こんにちは、大野です。

今まで散々アウトプットしない生活を2年ほど送っていたので、まじめ連載のような形で記事を書こうと思い至り、メディアに関する記事を全10回ほど書いていこうと思います。

なんで書こうかなと思ったかというと…

1.メディアを生業としているのにアウトプットしてない
2.会社作ったのに能力を発揮し切れていない気がする
3.メディア運営に困っている人がいて、僕が経験してきたことのニーズが強くなっている
4.noteでコンテンツ課金してみたい
5.書くことで考えを整理させたい

最近熱くなってきているnoteでは期間限定ラウンジ「U-29世代のメディア論」はじめますというメディア論コンテンツも上がってきていますし、メディア論って盛り上がってきてるのかな。さっそく購入しました。

今まで書かなかった理由は、誰もがメディアメディア言ってるし、僕は皆がやってることをやりたくないという思いが強いから。他人にできないことやるんじゃいと意気込むはいいものの、やっぱそんなに甘くなかったなーというのがなうです。
皆が流行っているものに飛びつくのを僕は横目で見ながら、ピークを迎えたときにハマって、深掘りしていくタイプ。ポケモンもたまごっちもエヴァもそう。

…全部を無理矢理ひっくるめると、お前はなんのために仕事をしてるんだと自問する機会が多くなったからですね。

それではメディアについて、プロ向けから初級者向けまで、俺メディア論・編集方針・編集体制・ライティング・編集術などを掲載していきますのでお読み下されば幸いです。

それもあれもこれも、コンテンツにできる

僕は人として生活する上で、全ての物事はコンテンツとして形作れると考えています。

例えばこの記事は、デニーズの席に座ってMacを開きながら書いていますが、テーマを「デニーズ」として、そこから「客」や「商品」に焦点を当て、全体の中から一部分を切り取ってコンテンツ化することが可能です。

でも、これだけじゃ面白くないので、さらに細かくパーツを見て行くと気づく部分が増えます。

3-4年前から「ドリンクグラスの形状」が変わったことをなんとなく知っていますが、なぜグラスが変わったのか? ストーリーが潜んでいる部分に着目する。それらをコンテンツ化する場合、「ありふれたデザインに見えるけど、普通に購入することができなさそうなデザインだな…」とか、自分の頭だけで想像するもよし。セブン&アイ・フードシステムズへ取材に行ってグラスの話だけを根掘り葉掘り聞きに行き、記事にするもよし。
他にも、無料Wi-Fiの接続はなぜ60分×2回なのか。冬なのに店内が寒いのはなぜか。呼び鈴に席番号シールが貼ってあるのはなぜか。

普段当たり前だと思って見ているものを、アウトプットするという前提で、視点を変え、関心を持つとコンテンツになり得ます(そのコンテンツにニーズがあるかは別問題)。

何をコンテンツにするかは自由で、どこを切り取るのかということを考えるのが「編集」の一つ。そして、なにを読む人へ伝えるのかを考える。だから、メディアは切り取ったテーマが集まった「コンテンツの集合体」です。

ウェブメディア・オウンドメディアに携わっていると、まだ世の中に知られていないだろうお宝ストーリーが眠っている場合が少なくありません。そういったお宝を「それおもしろい!コンテンツにしましょう」とすぐ言えて、すぐやれちゃう機動力があるメディア環境はやっぱり理想ですよね。

その会社・メディアでしかできない「オリジナル」の事実・ストーリー、切り口、語り口、視点…。探せば掘り起こせるものです。

とはいえ、メディアは事業戦略と結びついてる難しさ

メディアって、いずれにしても事業戦略や経営とも結びついてるんだなぁと最近強く感じます。

特にオウンドメディアの場合、企業メディア担当者だけでは解決できない問題が多く、部署間連携は必須。かつ、メディアの存在意義が会社の価値と直結しているため、それらを一つにまとめあげるのには大変な労力が必要だなと。とはいえ、無理して一つにまとめなくても良いかなとは思いますが、課題にスッとメスを入れる難しさは、一筋縄ではいかない『覚悟』が必要なんだなと実感するこのごろです。

僕は今まで経営って何も分からなかったので、自分で会社作って試行錯誤している最中なんですけどね。

それではまた!

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年を越せたことに感謝します。年始のご挨拶

2016年になっても社名を変えたいと思ってます。こんにちは大野です。

コンテンツマーケティングに関わる仕事をしているのに、自社のメディアをほったらかしとはプロとしてどうなの?と思うことがあり、更新していきましょう。やりましょう俺。

2015年を振り返って

2015年は、会社を作る前と後で、混乱しながら続けてきました。年末にちょっと落ち着いたと思ったらまた次の波で年末調整や確定申告が来たり、会社というのはやることが多いです。ほんとに。バックオフィスに関わる人にも頭が上がりません。誰にも上がらないんですけど。設立したての会社の社長なんて一番立場が下だと思いますね。

昨年は会社として何をすべきなのか、経営をすることの意味がほんの少し理解できた気がします。やること全てが事業なので、常にキャッシュのことを考えながら仕事をするようになったのは大きな変化です。とはいえ、反省点しかないのですが〜。

昨年はがらっと環境が変わり、自分の中の指針が持てないまま進めてきたゆえに、集中して仕事に打ち込めたとは言えませんでした。ですが、たくさんの方からのサポートを受け、交友関係が変わり、考え方をリフレッシュさせる時間になったと思います。

これも様々な人のおかげだと感謝しています。ありがとうございます。月並みですが、月並みなことが大事なんですよね。

年末年始に自分の役割を考えてみる

単純に現在の役割を並べると、士業や社員、外部業務委託者の人からすれば社長だし、業務の観点から見れば編集者・編集長。アイレップさんから依頼されている所長です。人それぞれ、環境によって役割が違うことに気づかされます。

自分で選んだ役割、人から頼まれている役割など、多すぎる役割は良くないのかもしれませんが、無理矢理1つにまとめてしまうと、今は「社長」で一本化できるんですよね。

僕は器用なほうではないし、1つのことに集中することがベストだと考えているので、これからは「社長」になりきりたいと思います。社長に紐尽く仕事として捉えれば上記編集・メディアの仕事も関連性が見出せますしね。

全部やればいいじゃん。という考えです。

2016年は新しいメンバーを迎えて

2016年は新しいメンバーを迎え、メディアに取り組んでいきます。メディアスタート準備から半年以上かかっていますが、やっとこラインに立てます。

これからまた編集長といった形で自社メディアを進めていくわけですが、人から言われてやるのとは違い、自ら選んで取り組み始めるのは、それはそれで責任の重さが違うんだなと気づきます。自由であることは自分の責任なのだなと、会社員の時には分からなかった事が見えてきました。

のらりくらりしていると、それだけの結果しか残せないし、大したことはできないんだなと2015年によく分かりました。真剣に打ち込まないと何も変わらないんだなぁ〜と。

今年もどうぞよろしくお願いいたします!

Facebookでも同様の投稿をしていました。

遅い新年のご挨拶良い意味で、精神的にやっとこギズモードから離れられるようになってきました。おはこんにちばんは。昨年は会社作って目の前の事務処理をして、色んな方からお仕事いただきまして、なんとか年を越せました。ありがとうございます。…

Posted by 大野 恭希 on 2016年1月11日

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テクノロジーが、好きなんだ。大野がいちばん印象に残った記事 #HyperlinkChallenge2015 #孫まで届け

ここ1週間僕のTwitter周りで沸いていたハイパーリンクチャレンジ2015。「メディアの輪郭」佐藤君からバトンが回ってきました。ありがとうございますー!こういう企画はひじょーに好きなので乗っかります。

ちなみに、個人ニュースサイト全盛だった時にこういった企画へよく参加していた気がします→【二度あることは】2006年十大ニュース~ニュースサイトのなく頃に~【三度ある】 結果発表

時代は巡るものですね。

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シンプル好きなので。来客用スリッパを『無印良品』で購入

足下が寒くなってきましたし、来客される人のためにもスリッパ必要だよね。ということで大好きな無印良品で買ってきました。

綿天竺クッションスリッパ・L/ベージュボーダー L/25~26.5cm用

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しかも2足です。

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スリッパの裏はこんな感じ。長く使っていると汚れが気になりそう。

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履いてみる。Lサイズだから大丈夫だろうと思っていたら、僕の靴サイズは27.5cmでしたので1cm足りないことに気づく。まぁしょうがない。

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下駄箱に入れておきました。来社の際はご自由にお使いくださいませ〜。

綿天竺クッションスリッパ・L/ベージュボーダー L/25~26.5cm用 | 無印良品ネットストア

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「腹の底から良いと思う仕事をしたい」アイレップ下山さんに聞く、コンテンツマーケティングの現状と課題

普段、表に顔を出すことは少ないという株式会社アイレップ 取締役ソリューション統括本部長 下山哲平さんに、コンテンツマーケティングやSEOについてのお話を伺ってきました。

アイレップさんと弊社HF.Mは、コンテンツマーケティング総合研究所でビジネスの繋がりがあります。下山さんと話をしているとビジネス視点、コンテンツ視点、どちらから話を聞いていてもめちゃくちゃ熱い人と表現するのがぴったりなお方。良い面しか見ないことが多い僕は良い刺激を受けています。

今回は、一度しっかりとお話をお伺いしたいと思うことが多かったこと。弊社のブログが(デザイン性は置いておいて)立ち上がったというタイミングもあり、せっかくコンテンツを載せる場所ができたんだから、会社ブログでインタビューさせてもらおうと思ったことから、下山さんへインタビューを打診させてもらい、記事化が実現しました。

記事内容としてはコンテンツマーケティングやSEOについての話題がほとんどなんですが、非常に人間味溢れる言葉を最後にいただけたので、タイトルで使いました。ぜひ最後までお読み下さい。

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新しいウェブメディアの形を求めて!ヘルスケアメディアのライター・編集者・エンジニアを募集しています

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一人じゃ全然無理でした。

会社を立ち上げて早4ヶ月。やっと銀行や法律の手続きなどの下準備が終わりかけてきて、毎月やることの流れが掴めてきたところ。ですが、一人で仕事していても中々思うように進まない法則に縛られているように感じている今日この頃。腰を据えて、ヘルスケアメディアで一緒に仕事をしてくれる人を募集します。

いつから?来月からです

12月上旬に本オープン予定のウェブメディア「healthy living」では、「未来の健康を手に入れる」をコンセプトに運営をスタートする予定です。

なぜこのメディアをやるのかというと、自分自身が30代を迎え健康と呼べる生活とはほど遠かったことから、将来の不安を少しでも払拭させつつ、自分のメディア経験を活かして情報発信を通して人の役に立ちたいと思ったからです。まじめ。

ウェブメディアの枠にとらわれない仕事にします

このヘルスケアメディアでは、既存のウェブ編集のやり方(記事を作るだけ)だけでなく、ソーシャルメディア・スマートフォンに最適化したコンテンツ制作と、テクノロジーを活用・融合させたデータ分析を進めていきたいと考えています。ようは「今」ウェブメディアとして読んでもらえるコンテンツの追求をしていきたいんです。本気です。

これらを実現するために、以下の方々を探しています。

募集職種

1.ヘルスケア・健康情報に興味がある『ライター』

弊社で考えるヘルスケア・健康とは、食事・睡眠・運動・心の4つを軸に構成されていると考えており、これらに関する記事を書いていただけるライターさんを探しています。

2.記事を定期的に更新していく『編集アシスタント』

ヘルスケアの情報を更新していくに当たって、日々の更新業務を手伝ってくれる編集アシスタントを募集します。記事の編集、取材やインタビュー、企画立案・実行など多岐にわたる業務内容です。

3.メディアのテクノロジー化を進める『エンジニア』

ウェブメディアはコンテンツを掲載しているだけで成り立つものではなくなってきているので、メディアのテクノロジー化、人工知能・機械学習を用いたシステム開発をしていきたいと考えています。

別枠 4.オウンドメディア案件を進められる『編集者(経験者採用)』

BtoBのオウンドメディア案件の仕事が急増しているため、コンテンツ制作・企画・進行ができる人を募集します。ただ、メディア運営に携わったことがある編集経験者が理想です。

【応募資格】

ウェブメディア・広告に携わってみたい方(未経験可)

【就業形態】

学生インターン・社会人アルバイト・業務委託・正社員

【勤務形態】

勤務時間は柔軟に対応可能です。
もちろんリモートワーク・在宅可。

会社へ来てもらわなくて構いません。人が入れるスペースがないので。

【給与・報酬】

要ご相談

【会社情報】

創業者:大野恭希
関連業界:メディア・出版・広告 / 情報通信(Web/モバイル)/ヘルスケアサービス

【連絡先】

メール:info@hf-m.co.jp

まだ会社が設立されて4ヶ月。企業文化というものは無いに等しいので、自由に働ける自主性と、やればやった分の成長ができる環境です。

ご応募待ってます!

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